2006
Članci objavljeni tijekom 2006. godine
Ne brinite, doći će već netko drugi
Ljetovao sam prošle godine u Tučepima, u privatnom smještaju. Supruga i sin, a i ja, bili su više no zadovoljni kvalitetom smještaja i usluge, a gostoljubivost i srdačnost obitelji domaćina učinili su cijeli boravak iznimno ugodnim. Cijena smještaja bila je primjerena lokaciji i uređenosti prostorija, sve što nam je zatrebalo dobili smo u najkraćem mogućem roku, a na rastanku smo se i počastili zajedničkom večerom.
Tehnike uspješne prezentacije
Svatko od nas svakodnevno nešto prodaje. Svakoga dana prodajemo svoje sposobnosti i kupujemo tuđe, i o umijeću dobre trgovine ovisi naše zadovoljstvo, zdravlje, materijalno stanje i sreća. Prodajni proces sastoji se od tri etape – prezentacije, pregovaranja i prodaje. Da biste nešto prodali, proizvod ili uslugu, morate nešto reći i pokazati. Onog trenutka kada ste otvorili usta da biste nešto prodali, ušli ste u show business. Što otvorenije i potpunije prihvatite ove činjenice, vaš će uspjeh biti veći.
Kako odabrati pravog kandidata
Pitate li managere razvoja kadrova kako izgleda politika zapošljavanja njihove tvrtke, često ćete dobiti vrlo općenite odgovore. Pogreške pri zapošljavanju tada mogu umanjiti poslovne rezultate tvrtke, ali i unijeti razdor u funkcioniranje postojećeg tima. Poštedite se agonije dovođenja gubitnika u vašu tvrtku, koji će vam samo zadati glavobolju i dovesti do problema u funkcioniranju tima.
Bez motiva ni riba ne pliva
Što manageri mogu učiniti da “osvježe” angažman zaposlenih? Koji su znaci koji ukazuju da djelatnici postaju imuni na šarm tvrtke i što mogu manageri učiniti da okrenu proces u pozitivnom smjeru?
Glavne osobine managera
Umijeće poticanja ljudi kojima upravljaju da oslobode svoje potencijale i pokažu najviše što mogu jedan je od glavnih zadataka modernih managera. Stvara li manager mišljenje (ali i očekivanja) da sve zna, da ne treba nova znanja ni suradnike koji znaju više i da ne može pogriješiti, stvoreni su svi preduvjeti za propast tvrtke.
Koja znanja i sposobnosti treba imati manager?
Ljudi od managera očekuju managerska znanja, koja uglavnom povezuju s ekonomskim znanjima, dok ih od vještina najviše zanimaju organizacijske sposobnosti, sposobnost koordiniranja zadataka i ljudi, sposobnost donošenja odluka i djelovanja u kriznim situacijama te odgovornost, etičnost i moral. To su sve znanja i vještine što određuju osobnost pojedinca, ali i omogućuju blisku suradnju s ljudima koja vodi k ispunjenju zajedničkih ciljeva.
“Božji sindrom” i pobuna robova
Povijest je prepuna primjera koji nam govore da ni poznate osobe nisu bile imune na “božji sindrom” - osjećaj da smiju odlučivati o sudbinama i životima ljudi zato jer odlučuju o njihovoj egzistenciji.
SP Business Club Login
Oblikovanje Art & Craft